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富荣基金郭容辰:苦练内功 跨过0到1的门槛

发布日期:2018-09-21  作者:  来源:  浏览:

  “今年的小目标:公司规模上台阶!”走进富荣基金的办公区,墙上挂着员工自制的小标语。

  今年6月,富荣基金真正开始运营两周年。2015年年末,富荣基金拿到批文,成为国内第101家公募基金管理公司。对富荣基金总经理郭容辰来说,在大资管时代统一监管的背景下,她心中已经有了新时期次新基金公司的发展思路——“深挖洞,广积粮”,练好内功,方可使命必达。

  ⊙记者 朱文彬 ○编辑 张亦文

  开辟属于自己的蓝海市场

  在银行工作10多年之后,郭容辰8年前投身公募基金行业,3年前她开始筹备富荣基金,扛起运作一家新基金公司的重任。

  我国公募基金行业已经走过了20年,从草莽时代开始,逐渐规范健康发展,至今形成了120多家基金公司的规模,梯队效果已经呈现,头部公司地位已经逐渐稳固。对新加入队伍的基金公司来说,有时代发展的机遇,亦有激烈竞争的挑战。新基金公司如何在当下的竞争中成长壮大,走出一条新时期发展的特色道路,是摆在这些年轻基金公司面前的首要问题。

  “从0到1,从无到有,这往往是最难的。”郭容辰说,从0到1,意味着企业要善于创造和创新,通过产品、技术、服务、品牌等形成壁垒,从而实现质的跨越,由此开辟一个属于自己的蓝海市场,而从1到N则可以复制。所以,富荣基金现在考虑得最多的是如何在严监管的环境下,跨过0到1的门槛。

  在郭容辰看来,在0到1的过程中,如果团队过度依赖某些个人,那一定是管理出了问题。对富荣基金来说,建立一个不依赖于能人的制度化和流程化的管理体系,是初期企业建设的核心。

  目前,富荣基金着力构建了固收、权益背后的研究体系和投资体系,并布局了量化团队,以摆脱个人情绪、非纪律性等波动因素,在很大程度上控制和规避市场风险和人为的操作风险,确立了建立数据化的风控、信评体系的目标。

  两年之内建立这样的体系,是郭容辰感到骄傲的地方。2016年12月1日,公司发行成立后的第一只公募基金产品。目前,公司的公募基金产品数量已增至11只。今年一季度的数据显示,富荣基金公募产品管理规模(非货币)为16.13亿元,较2017年末4.05亿元提升幅度较大。

  事实上,富荣基金在去年有一次冲规模的好机会,公司管理层在审慎考虑之后,毅然放弃了近60亿元规模的业务。这样的业务规模,对新基金公司来说,无疑是一个巨大的诱惑。

  “有舍,才有得。”一年又快过去了,郭容辰看上去恬静淡然。在她眼里,风险管理就是金融企业的生命线。

  “我们的原则是守正出奇,能力和规模同时上,但并不强求规模,有效防范金融风险、提升合规风控水平才是稳健发展的基础。”郭容辰表示,在严监管的状态下,守正比出奇更重要,稳扎稳打,不断反复磨练团队,提高包括产品、风险、投研、服务、管理等各方面的能力,才能铸就富荣基金的核心竞争力。

  “我们希望从0到1的路上,走康庄大道,走正道,回归资产管理的本源,内部培养系统化的能力,外部打造能吃苦、善打仗的队伍。”郭容辰说。

  打造绝对收益品牌

  什么样的公募基金才是真正受人尊重的企业?它的真正使命是什么?看重的东西应该是什么?对此,郭容辰有着自己的思考:如果一家金融机构能够为客户、为社会经济发展做出应有的贡献,就会获得相应的尊敬,而公募基金的时代使命,主要在于推动普惠金融,服务实体经济发展,为中国资本市场谋兴盛。

  郭容辰表示,公募基金行业自诞生之初就坚守“受人之托、代人理财”的根本使命,为普通百姓理财,努力创造绝对收益,让他们能享受资本回报,这是一件非常有意义的事情。

  所以,比规模增长,郭容辰认为更重要的是品牌建设,她和她的团队打造的是“专注于绝对收益”品牌。她表示,所谓“绝对收益”,是指无论市场如何波动都能为投资者赚到钱,富荣基金希望能在公募基金领域内成为绝对收益专家。

  值得关注的是,在内部考核层面,不同于其他公募基金侧重于相对收益,富荣基金对基金经理的考评方式,除行业相对排名外,更看重绝对回报的考核。

  做综合金融服务商

  为实体经济服务是金融的天职,而这,也正是富荣基金成立的初衷。

  “公司未来的战略定位,就是做综合金融服务商。”富荣基金成立伊始就确定下了未来的发展方向。两年前,郭容辰在她的办公室里向记者阐述了自己的思路:未来,富荣基金将向一级市场延伸,通过打通一二级市场,实现两个市场之间的联动,来控制风险、获取收益,同时服务于实体经济,为企业提供一揽子综合金融服务。

  不过,囿于子公司设立受阻,富荣基金目前还只能在二级市场上施展拳脚。两年时间过去了,郭容辰和富荣基金的初心,并没有因此改变。

  “我们有信心,大资管时代已经到来,服务于实体经济是金融的重要使命,我们希望借大资管之势,做综合金融服务商,做又好又快的整体金融服务解决方案提供商。”郭容辰告诉记者,富荣基金具备这样的能力。

  郭容辰拥有多年公募、银行、上市公司的从业经验,这在基金公司总经理中并不多见。对企业基本面调研、现金流考察、审核经常项目下财务好坏、行业上下游评级等,她和她的团队都颇有研究。郭容辰的蓝图规划里,待富荣基金子公司成立后,将为实体企业在有效盘活存量资产、优化资源配置、实现资产保值增值等方面做好服务。

  此外,有些企业寻求上市做大做强,需要一整套解决方案,郭容辰也希望能发挥公司在产品整合、信息整合、资源整合方面的能力,风险共担、利益共享,将社会资源与金融有机结合起来,实现资源更有效的配置,从而支持实体经济的发展。

  至于当下,富荣基金采取的策略是“深挖洞、广积粮”,安“心”扎寨,做足内涵。郭容辰告诉记者,公司现在的打法是先练内功,把每只产品做好,先让市场看到业绩。无论单只产品的金额是大是小,都需要踏踏实实地把绝对收益做好,积累安全垫。这首先需要把信评做好,把信用债研究做好,把客户服务做好。同时,改变传统的买方观念,从卖方角度思考,让客户和市场更好地理解富荣基金的所思所想。

  在为客户提供软性服务上,郭容辰表示,富荣基金选择的是“把零售业务批发做,把批发业务零售做”。首先是从机构客户入手做批发业务,解决他们的痛点。

  尽管两年多的时间并不算长,但初创阶段的阵痛,对于创业者来说不可避免,这一点郭容辰体会很深。

  “有人走,有人来,坚持到最后成功的都是志同道合者。”这是郭容辰自筹备富荣基金以来最大的触动。她也很欣慰,有志同道合者在,在资管行业的大变局下,富荣基金就可以从0到1,最终必能获得一席之地。

  “我们相信水到渠成。心怀正念,走正道,不断努力,不断思考研究,在有效风控前提下做创新尝试,自然会有"出奇"的机会。”郭容辰说。

(责任编辑:赵艳萍 HF094)